在人口老龄化加速与“健康中国2030”战略推动下，康复医疗设备行业迎来爆发式增长。南京作为长三角医疗健康产业高地，依托鼓楼医院、中大医院等优质临床资源，以及东南大学、南京医科大学的医工交叉学科优势，已形成康复机器人、智能辅具、神经康复设备等产业集群。但珏佳猎头2026年调研显示，当地康复医疗设备企业核心岗位（如智能康复系统架构师、临床转化专家、医工交叉研发人才）供需比达1:11，其中“懂临床需求、通工程技术、善产品转化”的复合型人才尤为稀缺。以下拆解珏佳为某公司成功猎聘“智能康复机器人研发总监”的案例，揭示高端医疗人才猎聘的核心逻辑。

一、案例背景：某公司的“人才困局”

某公司是南京本土康复医疗设备企业，主打“脑卒中等神经损伤智能康复机器人”，产品已进入临床试验阶段，但面临两大瓶颈：一是研发团队缺乏“临床-工程”转化经验，导致样机与医生操作习惯脱节；二是竞品（如上海某医疗科技巨头）以“高薪+国际化平台”挖角核心工程师，人才流失率超30%。企业急需一位“既懂神经康复临床路径，又能主导机器人控制系统开发”的研发总监，预算有限且希望6个月内到岗。

二、珏佳的猎聘策略：五步精准破局

1. 动态人才地图：锁定“医工交叉”稀缺资源

珏佳首先绘制“康复医疗设备人才动态地图”，按“临床背景（神经康复/骨科康复）+技术专长（机器人控制/传感器融合）+经验层级（骨干/专家）”追踪全国目标人群。重点挖掘三类人才：

• 临床转型专家：上海三甲医院康复科医生（如华山医院神经康复科），具备“临床需求洞察”经验，且有意转向产业；

• 工程跨界骨干：深圳医疗器械企业“康复机器人算法工程师”，熟悉“力反馈控制”“肌电信号识别”技术；

• 本地潜力股：东南大学“生物医学工程”专业博士，参与过“外骨骼机器人”课题，有临床实习经历。

通过地图筛选，珏佳锁定一位目标候选人：原上海某三甲医院康复科副主任医师，曾主导“脑卒中患者上肢康复机器人”临床试用项目，后因“想将临床经验转化为产品”离职，具备“临床需求文档撰写+机器人原型调试”复合能力。

2. 价值传递模型：用“南京医工生态”替代“薪资对比”

针对候选人“看重技术落地价值”的核心诉求，珏佳设计“南京康复医疗价值包”沟通模型：

• 临床资源赋能：强调某公司可与南京鼓楼医院康复科共建“联合实验室”，候选人可主导“真实世界临床研究”，直接获取医生反馈优化产品；

• 技术成长空间：突出“技术职级双通道”（如“首席科学家”可参与“江苏省智能康复设备标准”制定）、“专利署名权”（主导发明专利标注姓名）；

• 政策红利加持：链接“紫金山英才计划”的“医疗健康专项”（最高500万科研经费）、“南京市科技成果转化补贴”（产品上市后按销售额3%奖励团队）。

最终，候选人放弃上海某企业“年薪200万+股权”的offer，选择某公司“年薪150万+项目主导权+临床资源对接”的组合条件。

3. 能力评估体系：场景化测试“医工转化力”

为避免“简历包装”风险，珏佳开发“康复设备人才能力沙盘”，模拟真实场景考察候选人：

• 临床需求转化测试：给出“脑卒中患者手指抓握无力”的临床案例，要求设计“机器人辅助训练方案”（含传感器选型、力控参数设置、临床评价指标）；

• 技术落地测试：提供某公司现有样机（存在“关节灵活性不足”问题），要求提出“谐波减速器替换+力矩传感器校准”优化方案；

• 团队协作测试：模拟“与临床医生、机械工程师、软件团队”三方沟通场景，考察“需求翻译”与“冲突协调”能力。

候选人凭借“将医生描述的‘手指精细动作训练’转化为‘多自由度关节协同控制算法’”的方案，顺利通过测试。

4. 柔性引才通道：破解“地域与家庭”顾虑

候选人因“配偶在上海工作、孩子就读小学”不愿全职迁居南京，珏佳推动“项目制+远程赋能”模式：

• 前期兼职顾问：邀请候选人以“临床专家”身份参与某公司“康复机器人临床需求研讨会”，远程指导样机迭代；

• 阶段性驻场：约定每周2天到南京公司办公，其余时间远程处理核心算法开发；

• 家庭安置支持：协助申请“南京人才公寓”（距公司1公里），联系优质小学解决孩子转学问题。

该模式使候选人在3个月内完成“从兼职到全职”的过渡，企业未增加固定人力成本。

5. 生态协同培养：从“单点引进”到“团队赋能”

人才入职后，珏佳联合某公司启动“医工交叉团队培养计划”：

• 内部导师制：安排候选人带教2名机械工程师、1名软件工程师，传授“临床需求分析方法”；

• 外部资源对接：推荐团队参加“中国国际康复医疗设备展”，与德国奥托博克等国际企业交流技术；

• 项目里程碑激励：设置“临床试用达标奖”（如“3家医院试用反馈满意度超90%”奖励50万），绑定长期贡献。

三、成果与启示

通过珏佳的策略，某公司成功引进目标人才，6个月内完成康复机器人控制系统升级，临床试用反馈“操作便捷性提升40%”，并获“江苏省首台（套）重大装备认定”。该案例的成功，揭示了康复医疗设备人才猎聘的三大核心：

1. 精准定位“医工交叉”稀缺人才，用动态地图锁定“临床+工程”复合背景者；

2. 以“生态价值”替代“薪资诱惑”，链接南京的临床资源、政策红利与成长空间；

3. 通过柔性机制与生态培养，破解地域、家庭与能力转化难题。

对南京康复医疗设备企业而言，人才猎聘的本质是“临床需求与工程技术的生态匹配”。珏佳的实践证明，唯有让人才在“技术落地成就感”与“产业生态归属感”中找到平衡，才能破解“引才难、留才更难”的困局，在智能康复的新赛道上抢占先机。