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发布时间：2023-02-20 14:39:57 作者：admin 点击次数：1770

南京高端人才服务猎头公司介绍企业人才盘点实操6步法有哪些？接下来一起跟随南京猎头公司来了解一下吧：

一、成立人才盘工作小组

人才盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。在进行人才盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人才盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积*配合，客观、详实地提供相关资料数据。

二、制定人才盘点计划

人才盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人才盘点工作及时、顺利地进行。要树立预算管理意识，做好人才盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人才盘点。

三、收集、整理资料信息

在进行正式的人才盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。

四、统计分析相关资料

人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为excel数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。这些数据通常人力资源部的人事月报或人力资源报告都应该有积累。请注意，收集的资料，重点是将来做盘点时要用到的资料。

五、撰写分析报告

在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析，制作《××××年度公司人力资源环境描述统计分析报告》，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。

作为人力资源供给、需求预测的基础，《人力资源环境描述统计分析报告》应该根据需要分别采用表格数据、趋势线数据、数据结构图、分类数据等形式辅助说明，同时要对相关的数据资料或图表进行解释。

六、实施人才盘点

清楚了本公司的人力资源基本状况后，就开始着手实施人才盘点。人才盘点的内容比较多，有四个关键步骤：

1.第一步一定要和公司中高层充分沟通好，一定要他们清楚做人才盘点的目的和意义。人才盘点不是人力资源部自己玩，是配合公司领导和各部门玩，部门不参与，整个计划就会失败。

2.第二步要召开人才盘点宣贯会，让广大员工知道做人才盘点这件事和它的正向意义，不积*宣传好，很可能会人心惶惶，好事变坏事。

3.第三步正式实施盘点。盘点包括上级绩效评价、360评价、能力素质测评、人才盘点会、人才校准会等。后面会具体讲到这些内容。

4.第四步，在人才盘点的操作内容结束后，人力资源部就要对以上结果进行收集整理分析，撰写人才盘点结果报告。

5.第五步，按照人才盘点报告及公司*终决策，实施人员招聘、人员调整和人员培训、培养和人才梯队建设工作。